1、加強人工成本管理的措施建議。界定合理的工資水平，保持人工成本的適度增長工資是人工成本中的重要組成部分，報酬是激勵勞動效率的有力杠桿。
2、人工成本管理辦法第一章總則第一條為進一步規范人工成本管理，合理提高員工工資水平，加強對本部和子公司人工成本的控制，根據集團人工成本管理辦法、單元成本效益管理模式的推進和精細化管理工作要求，結合公司實際，制訂本辦法。第二條本辦法適用于公司及各子公司。
3、中大咨詢認為，控制人工成本并非裁員降薪，而是合理提升人工效能，并通過新線逐步分攤現有員工，主要有以下三點舉措：一是崗位融合。按照專業相似性進行崗位融合可以減少工作模塊切分，提高業務運行效率。探索運維一體化崗位融合模式，加強業務銜接；二是業務委外。
4、加強工時管理，降低無效成本加強時間管理，堅守80/20法則，把80%的時間用在20%的關鍵事務上，保證效果的同時兼顧效率。例如可以通過制訂周工作，同時，工時管理還要防止出工不出力。
5、確定正確的人工成本控制目標對人工成本的控制并不意味著降低職工相關福利，而是控制整體成本費用，把企業利潤和職工收入協調起來，達到同步增長的目的。
成本控制的方法（一）目標成本管理目標成本法是一種以市場為主、以顧客需求為導向，在產品規劃、設計階段就著手努力，運用價值工程，進行功能成本分析，達到不斷降低成本，增強競爭能力的一種成本管理方法。
成本管控建議和措施提高員工成本管理意識，首先要做的就是加強員工的培訓教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。適當建立獎懲制度，對于表現優秀的員工適當予以獎勵和表揚。合理應用成本效益權衡原則，降低資源耗費可以有效提高企業經濟效益。
原材料成本控制在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
標準成本法標準成本法是一種制定標準成本，然后按照標準成本進行管理的方法。該方法將產品或服務的成本分為直接材料、直接人工和制造費用三個部分，為每個部分制定一個標準成本，然后將實際成本與標準成本進行比較，以確定成本差異。這樣可以及時發現成本的變化，及時采取措施進行管控。
應該學會創新成本管控有很多種方法，可以采用不同的方式來降低經營成本。但是，當成本降低到一定的限度了，難道就此作罷？還能再降低成本嗎？這個時候，就要學會創新，通過產品或者工藝的創新，以此達到降低企成本的目的。對員工進行激勵和約束要做成本管控，也離不開員工的參與。
來努力降低總的運營成本；根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，并結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標；充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。
如何做好項目成本管理？建立成本控制企業可以為每項支出建立明確的成本管理。想要保持靈活的資金預算，便需要做好資金的監督工作。比如在項目規劃之前就要明確誰將批準和簽署時間表、審核發票，了解所有這些對于控制項目預算也是至關重要。
持續改進：成本管理是一個持續改進的過程。通過回顧項目的成本績效、總結教訓和經驗，不斷改進成本管理的方法和策略。與團隊成員和相關干系人共同分享最佳實踐，以便將經驗應用到未來的項目中。
跟蹤項目成本如果項目經理能按需審批分配預算、采購、資源等，并跟蹤其使用情況，就能有效減少資源浪費的現象，也能讓相關人員不敢隨意亂攤成本，用其他發票以假亂真，將項目費用轉作其他用途，增加項目成本。
三是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以后的成本控制作好準備。3在施工過程中的成本管理施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。
健全項目成本控制體系，提高項目管理人員素質成本控制體系，是以項目經理為核心，項目領導班子及各業務部門管理層和作業層共同組成的成本管理網絡體系，體系中的每一個層級都承擔著重要的成本控制任務。項目成本管理是在保證工期、質量滿足的情況下，把成本控制在計劃范圍內。
在項目管理的復雜世界中，成本風險的有效控制猶如航海中的羅盤，引導項目平穩前行。首先，讓我們探討四個關鍵步驟，它們如同項目成本管理的四把金鑰匙：資源規劃、精準估算、預算制定與實時控制。資源規劃：布局基石資源規劃是項目的啟動信號，它涉及精細劃分任務，明確所需的人員和設備。
