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1、企業(yè)管理創(chuàng)新的方式分析轉(zhuǎn)變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略思想管理觀念的滯后是現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙，目前企業(yè)還沒有形成現(xiàn)代化的管理模式。

2、培養(yǎng)創(chuàng)新精神創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的想法和方法。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為員工的創(chuàng)新行為提供支持和獎(jiǎng)勵(lì)。例如，許多企業(yè)設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室或創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐和探索。

3、創(chuàng)意產(chǎn)生方法包括創(chuàng)意的來源、創(chuàng)意激發(fā)的具體方法比如CID方法、創(chuàng)意的收集和管理、創(chuàng)意的篩選和評價(jià)等內(nèi)容。在創(chuàng)新的初期，數(shù)量是成功的朋友。企業(yè)應(yīng)與顧客緊密合作，將顧客作為創(chuàng)新之母。概念開發(fā)方法概念開發(fā)方法主要是對篩選出的新產(chǎn)品創(chuàng)意進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以便讓有前景的創(chuàng)意獲得進(jìn)入立項(xiàng)分析階段的機(jī)會。

4、在激烈的市場競爭中，企業(yè)要不停地與外界環(huán)境交流信息如：科技發(fā)展信息、市場行情信息、競爭對手信息和科學(xué)管理信息等；在企業(yè)內(nèi)部還有一個(gè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的信息。這些企業(yè)內(nèi)外信息的收集、加工、存儲、傳輸和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。

5、企業(yè)如何管理創(chuàng)新（1）管理觀念創(chuàng)新：管理觀念創(chuàng)新。

現(xiàn)在都在說創(chuàng)新,那么企業(yè)的創(chuàng)新管理創(chuàng)新經(jīng)營應(yīng)該從哪幾方面著手?_百度...

《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新經(jīng)營管理》（北京，金超老師）課程中提到可以從六個(gè)方面著手，管理與流程創(chuàng)新戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新營銷傳播創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新觀念和文化創(chuàng)新，供你參考。

研究市場需求：了解市場需求，了解客戶的需求是創(chuàng)新的前提。通過調(diào)查研究，了解市場需求，找到客戶的痛點(diǎn)，為創(chuàng)新提供方向和靈感。持續(xù)學(xué)習(xí)：不斷學(xué)習(xí)新知識，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，了解新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)，從中發(fā)掘新的商機(jī)和創(chuàng)新點(diǎn)。

戰(zhàn)略管理創(chuàng)新眾所周知，當(dāng)代社會越來越多的跨國企業(yè)躋身國內(nèi)市場，汽車企業(yè)面臨的壓力日益加劇，如何在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，實(shí)現(xiàn)自身的生存發(fā)展是目前大多數(shù)企業(yè)面臨的主要問題。

管理思想與觀念的創(chuàng)新。例如：從傳統(tǒng)的科學(xué)管理思想到組織、行為管理，人本管理，企業(yè)文化思想等；管理組織的創(chuàng)新。例如：從直線型管理組織到直線職能型，事業(yè)部制，矩陣式管理組織等；管理方法的創(chuàng)新。例如：運(yùn)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、優(yōu)選法、價(jià)值工程在管理中的應(yīng)用等；管理技術(shù)的創(chuàng)新。

如何創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略

戰(zhàn)略創(chuàng)新通常采用以下四種方法：模式革新突破傳統(tǒng)戰(zhàn)略思考方法的束縛，積極嘗試新的戰(zhàn)略研究方法，設(shè)計(jì)出風(fēng)格獨(dú)特、與競爭對手迥異、令其難以模仿的戰(zhàn)略模式。聯(lián)盟制定戰(zhàn)略的目的是為了取得競爭優(yōu)勢，但戰(zhàn)略不能囿于競爭。

落實(shí)企業(yè)管理策略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效管理的核心，企業(yè)管理策略落實(shí)的過程就是將企業(yè)內(nèi)部的知識進(jìn)行整合與優(yōu)化的過程。

積極推動企業(yè)經(jīng)營思路、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度的創(chuàng)新，改善企業(yè)管理創(chuàng)新的.內(nèi)外部環(huán)境，在企業(yè)中建立起濃厚的管理創(chuàng)新意識和氛圍，要大力在內(nèi)部倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，通過定期培訓(xùn)或者是引入新的管理人才。提高管理者的專業(yè)知識及技能，為管理創(chuàng)新的順利實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)良好思想基礎(chǔ)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，人才管理的主要目的在于盡最大的努力做到人盡其才，做到人盡其才的同時(shí)，提高人才的薪資和福利等待遇，增強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感，提供人才培訓(xùn)和晉升機(jī)會。強(qiáng)調(diào)以人為本的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。