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1、例如建立風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，配備專門人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險(xiǎn)。

2、風(fēng)險(xiǎn)控制理論：風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前通過識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的行為，依據(jù)識(shí)別到的可能會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，目的是最大程度的降低經(jīng)營(yíng)管理的成本和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（二）資本結(jié)構(gòu)理論下企業(yè)負(fù)債額度的確定債務(wù)經(jīng)營(yíng)極限是企業(yè)利用債務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的最高水平。

3、構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)通過建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來有效識(shí)別和處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)短期財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，并制定現(xiàn)金流量預(yù)算。企業(yè)生存不僅依賴于盈利能力，更重要的是確保有足夠的現(xiàn)金流量來滿足各項(xiàng)支出需求。制定財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，并建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。

4、如何控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)需要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)做好以下應(yīng)對(duì)策略：建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系；建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，制定現(xiàn)金流量預(yù)算計(jì)劃；確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)；樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)；科學(xué)地進(jìn)行投資決策。

5、建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不當(dāng)，因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。

企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題研究

1、重組主導(dǎo)方會(huì)因重組而支付大量的現(xiàn)金、發(fā)行新債或者股票，這樣往往造成資本結(jié)構(gòu)的失衡，造成企業(yè)的融資成本上升，給企業(yè)帶來較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）重組給企業(yè)帶來的融資風(fēng)險(xiǎn)融資風(fēng)險(xiǎn)主要是指資金籌集的風(fēng)險(xiǎn)，它是企業(yè)重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要部分。

2、擴(kuò)張重組中的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題：外延增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)決策和會(huì)計(jì)處理。2收縮重組中的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題：內(nèi)部資源整合的會(huì)計(jì)處理及潛在風(fēng)險(xiǎn)。第4編：企業(yè)集團(tuán)重組中的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題1企業(yè)集團(tuán)重組中的財(cái)務(wù)問題：多層次結(jié)構(gòu)下，資金流動(dòng)和集團(tuán)報(bào)表的復(fù)雜性。

3、企業(yè)重組財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題研究是由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版的首版圖書，于2003年3月1日正式發(fā)行。該書作為三友會(huì)計(jì)論叢系列的一部分，深入探討了企業(yè)在重組過程中所面臨的復(fù)雜財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)問題。該書以簡(jiǎn)體中文為主要語言，共376頁，適合專業(yè)讀者深入研讀。開本為32開，方便攜帶和閱讀。

4、由于并購(gòu)雙方信息不對(duì)稱狀況是產(chǎn)生目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的根本原因，因此并購(gòu)企業(yè)應(yīng)盡量避免惡意收購(gòu)，在并購(gòu)前對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行詳盡的審查和評(píng)價(jià)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控分析論文

1、于是，不可避免地會(huì)帶來一些新的風(fēng)險(xiǎn)，如系統(tǒng)文件不可讀，易于被篡改和毀壞，如果編程錯(cuò)誤，則會(huì)造成錯(cuò)誤的重復(fù)性和連續(xù)性，更有可能產(chǎn)生舞弊和犯罪行為等。

2、關(guān)于財(cái)務(wù)論文范文一：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題與措施摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度日趨激烈。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想增加自身經(jīng)濟(jì)利益，拓展企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

3、高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析（1）高校財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。由于高校財(cái)務(wù)管理的特殊性，在國(guó)家政策保護(hù)和干預(yù)下，學(xué)校管理層沒有充分重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄。沒有采取有效的防范措施來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4、篇一：公司財(cái)務(wù)分析論文近年來，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷促進(jìn)和推動(dòng)下，越來越多的企業(yè)發(fā)展成為極具社會(huì)影響力的上市公司。由于上市公司需要不斷增強(qiáng)自身市場(chǎng)份額和利潤(rùn)，越來越多的企業(yè)、公司企圖偷稅漏稅，各種財(cái)務(wù)舞弊行為層出不窮。這些現(xiàn)象的發(fā)生對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的健康發(fā)展起到了產(chǎn)生了巨大的阻礙。

5、第二，設(shè)立例行檢查機(jī)構(gòu)，在常規(guī)的會(huì)計(jì)核算的前提下，對(duì)各項(xiàng)事務(wù)、各個(gè)職位、甚至各個(gè)職員都實(shí)現(xiàn)不定期或定期的檢查，對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行全程監(jiān)督。第三，企業(yè)現(xiàn)有存在的審計(jì)部和稽核部的前提下，建立審計(jì)委員會(huì)，這樣對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門就可以實(shí)行有力的內(nèi)部控制。

6、而對(duì)于處于核心控制地位的會(huì)計(jì)控制體系，部分企業(yè)竟然完全忽略，不設(shè)置任何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制體系，僅由一人單獨(dú)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)開展信息的記錄、核算以及報(bào)銷等程序，或者干脆將企業(yè)的會(huì)計(jì)控制模塊交由會(huì)計(jì)事務(wù)所控制。

如何做好財(cái)務(wù)管控

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控要做到以下幾點(diǎn)：更新觀念，以全員精細(xì)化管理為核心。因此從個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，以及實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值共同提高的高度來形成人人搞管理的良好企業(yè)氛圍。程序至上，以細(xì)化財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，做事之前先定程序，凡事有章可循、有據(jù)可查、有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。

如何做好財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好財(cái)務(wù)管理工作，首先要取得公司老板的支持，就財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)中的重要地位與工作規(guī)劃做好充分的溝通。如果連這一點(diǎn)都達(dá)不到，基本上就不要再往下看了。

實(shí)行會(huì)計(jì)主管委派制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督功能提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。

建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為財(cái)務(wù)制度是企業(yè)從事財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)施財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的基本準(zhǔn)則和行為規(guī)范。實(shí)行會(huì)計(jì)主管委派制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督功能提高財(cái)務(wù)管理水平，離不開真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息，而會(huì)計(jì)主管委派制的實(shí)施為確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠提供了前提和保證。