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1、你好，財務(wù)風(fēng)險主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性，風(fēng)險處處存在，時時存在。

2、籌資風(fēng)險指的是由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)籌集資金給財務(wù)成果帶來的不確定性。籌資風(fēng)險主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。投資風(fēng)險指企業(yè)投入一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。

3、不確定性財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生是不確定的，無法完全預(yù)測和控制。財務(wù)風(fēng)險受到多種因素的影響，如市場變動、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策法規(guī)等，這些因素的變化會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)和變化。潛在性財務(wù)風(fēng)險通常是潛在存在的，即尚未發(fā)生但有可能發(fā)生的風(fēng)險。

4、財務(wù)風(fēng)險具有如下幾個基本特征：（一）客觀性。財務(wù)風(fēng)險的客觀性是指財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存。風(fēng)險無處不在，人們無法回避和消除它，只能通過程各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，減少或防止由于風(fēng)險給企業(yè)帶來的損失。（二）全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上。

5、籌資風(fēng)險。我國房地產(chǎn)開發(fā)其主要動因是資金驅(qū)動型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具體的特點(diǎn)有哪些

投資風(fēng)險。在房地產(chǎn)較長的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發(fā)企業(yè)投資項(xiàng)目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目不能達(dá)到預(yù)期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風(fēng)險即為投資風(fēng)險。

很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負(fù)債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風(fēng)險，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險。主要表現(xiàn)在：債務(wù)規(guī)模過大、利率過高而導(dǎo)致的籌資成本費(fèi)用過高。

第一，過高的資產(chǎn)負(fù)債率。規(guī)模巨大的投資是房地產(chǎn)公司項(xiàng)目的主要特征，其自有資本很難一次性應(yīng)付如此巨額的資本需求，在這種情況下，很多房地產(chǎn)公司都會轉(zhuǎn)向銀行尋求貸款支援，巨額貸款在幫助房地產(chǎn)公司渡過難關(guān)的同時也增加了其債務(wù)償還的風(fēng)險，一個負(fù)債率過高、財務(wù)風(fēng)險過大的房地產(chǎn)行業(yè)便由此誕生。

你好，財務(wù)風(fēng)險主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性，風(fēng)險處處存在，時時存在。

房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要分析的風(fēng)險如下：（一）資產(chǎn)負(fù)債率大導(dǎo)致風(fēng)險較大房地產(chǎn)企業(yè)前期往往是負(fù)債開發(fā)，并且投資大。企業(yè)的資金來源有自有資金、預(yù)收房屋款、銀行借款，其中自有資本金較少，主要是依靠銀行借款。

財務(wù)風(fēng)險控制體系包括什么?

財務(wù)風(fēng)險控制體系包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動。其中，風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險處理是財務(wù)風(fēng)險控制的核心。體系搭建包括建立規(guī)范的會計核算體系、構(gòu)建完善的制度基礎(chǔ)體系、構(gòu)筑精細(xì)化的財務(wù)分析體系和控制體系、建立長效風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等。

財務(wù)風(fēng)險控制主要有哪些方面財務(wù)風(fēng)險控制主要有：防護(hù)性控制。防護(hù)性控制又稱排除干擾控制，是指在財務(wù)活動發(fā)生前，就制定一系列制度和規(guī)定，把可能產(chǎn)生的差異予以排除的一種控制方法。前饋性控制。

財務(wù)風(fēng)險控制包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險駕馭、風(fēng)險監(jiān)控等一系列活動。其中，風(fēng)險識別、風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險處理是財務(wù)風(fēng)險控制的核心。體系搭建包括：建立規(guī)范的會計核算體系；構(gòu)建完善的制度基礎(chǔ)體系；構(gòu)筑精細(xì)化的財務(wù)分析體系和控制體系，建立長效風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等。

財務(wù)風(fēng)險防范體系涉及風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險控制和風(fēng)險監(jiān)控等多個活動環(huán)節(jié)。在這一體系中，風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險應(yīng)對是財務(wù)風(fēng)險管理的核心環(huán)節(jié)。建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系需從以下幾個方面入手：-創(chuàng)建規(guī)范的財務(wù)核算體系，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

財務(wù)風(fēng)險機(jī)制是指企業(yè)或機(jī)構(gòu)為應(yīng)對各種財務(wù)風(fēng)險而設(shè)立的一套制度體系。財務(wù)風(fēng)險是針對財務(wù)方面的風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險機(jī)制是企業(yè)或機(jī)構(gòu)針對各種財務(wù)風(fēng)險而展開的應(yīng)對措施，可以通過金融工具、保險、風(fēng)險管理等手段來進(jìn)行應(yīng)對。

強(qiáng)化日常管理中的財務(wù)風(fēng)險控制。這包括加強(qiáng)現(xiàn)金管理、全面預(yù)算管理、兩金占用管理以及嚴(yán)格成本費(fèi)用控制等方面，確保企業(yè)資金的安全和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。通過分類指導(dǎo)、重點(diǎn)監(jiān)控、定期報告，以及建立定性和定量相結(jié)合的預(yù)警指標(biāo)體系，及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)安全。

財務(wù)管理的定義,內(nèi)容和特點(diǎn)有哪些

1、財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動。

2、財務(wù)管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理的主要內(nèi)容：西方財務(wù)學(xué)主要由三大領(lǐng)域構(gòu)成，即公司財務(wù)（CorporationFinance）、投資學(xué)（Investments）和宏觀財務(wù)（Macrofinance）。

3、財務(wù)管理的特點(diǎn)有如下幾個方面。（一）財務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過程中形成了一系列專業(yè)管理，有的側(cè)重于使用價值的管理，有的側(cè)重于價值的管理，有的側(cè)重于勞動要素的管理，有的側(cè)重于信息的管理。社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要求財務(wù)管理主要是運(yùn)用價值形式對經(jīng)營活動實(shí)施管理。

4、財務(wù)管理（FinancialManagement）是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運(yùn)資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

5、財務(wù)管理的含義：是指在一個總體的目標(biāo)下、有關(guān)購買（投資）、資金融通、經(jīng)營現(xiàn)金流量、營運(yùn)資金、利潤分配等方面的管理。財務(wù)管理內(nèi)容、財務(wù)管理分為籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、財務(wù)管理等。涉及面很廣。

財務(wù)風(fēng)險的特性

財務(wù)風(fēng)險的客觀性還表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險的不可避免性以及潛在的偶然性。（二）共存性財務(wù)風(fēng)險與收益是成比例的，也就是說風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越小。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征客觀性。財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)運(yùn)營的必然產(chǎn)物，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。財務(wù)風(fēng)險的客觀性源于產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的多樣性。企業(yè)的社會背景的變更，市場環(huán)境的調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)換，競爭對手的戰(zhàn)略變換等多方面因素都可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險有俠義與廣義之分，對于狹義而言是指財務(wù)領(lǐng)域過程中盈虧的不確定性的特性，因概率問題而可能會導(dǎo)致盈利或虧損現(xiàn)象的發(fā)生；而廣義的則為在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，涵蓋范圍非常廣泛，包括投資決策、采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)。

籌資風(fēng)險，籌資風(fēng)險是指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風(fēng)險。在資本結(jié)構(gòu)決策中，合理安排債務(wù)資本比率和權(quán)益資本比率是非常重要的。由于市場不完善的特性在特定時期內(nèi)合理提高債務(wù)資本比率，降低權(quán)益資本比率，可以全面降低企業(yè)的綜合資本成本，提高公司價值。

財務(wù)風(fēng)險不僅僅具有全過程均存在的特性，并且在存在基礎(chǔ)上還具有多變的特性，這里的多變即是指財務(wù)數(shù)量和復(fù)雜度的方面，也是指財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的環(huán)節(jié)或者過程的變化。至于變化的原因，則可能是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化或者企業(yè)自身的經(jīng)營狀況的變化。（四）風(fēng)險與收益成正比。